SOLUTIONS MANAGEMENT - RH

INNOVER ET DEVELOPPER LA CRÉATIVITÉ

  Atelier "Innovation"

  Atelier "Recherche de solutions"

  Atelier "Les sens, sources de créativité"

 

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

  Team building

  Accompagnement coaching

GÉRER ET RÉSOUDRE LES CONFLITS

  Prévention des conflits

  Résolution de conflits

  Coaching en situation de conflit

 

RECRUTER EFFICACEMENT

  Accompagnement au recrutement



INNOVER ET DEVELOPPER LA CRÉATIVITÉ

AtelierS "INNOVATION"

OBJECTIFS

 Définir des priorités

 Travailler sur les valeurs

 Rechercher des idées nouvelles

    Concevoir ou repenser un produit ou un service

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics ; 15 participants maximum

DURÉE

2H00

OUTILS ET MÉTHODES

- Recherche analogique

- Analyse fonctionnelle


Atelier "Recherche de solutions"

OBJECTIFS

 Résoudre des problèmes

 Proposer des solutions

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics ; 15 participants maximun

DURÉE

1/2 journée (3H30)

OUTILS ET MÉTHODES

- Recherche analogique

- Analyse fonctionnelle


Atelier "Les sens, sources de créativité"

OBJECTIFS

 Développer sa créativité

 Prendre confiance en ses sens et intuitions

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics

DURÉE

1H30 à 2H00

OUTILS ET MÉTHODES

- Expérimentation basée sur les sens : vue et odorat


ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Team Building

OBJECTIFS

 Améliorer la cohésion d'équipe

 Anticiper et accompagner le changement

 Comprendre les résistances et lever les freins

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics ; 10 à 30 participants

DURÉE

1H30 à 2H00

OUTILS ET MÉTHODES

- Mise en situation

- Jeux de réflexion, d'anticipation et de simulation, "serious game"

- Analyse fonctionnelle


Accompagnement coaching

OBJECTIFS

 Anticiper et accompagner le changement

 Comprendre les résistances et lever les freins

 Se projeter

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics ; Accompagnement individuel

DURÉE

Durée variable selon les besoins (entretiens d'1H00)

OUTILS ET MÉTHODES

- Entretiens individuels



GERER ET RESOUDRE LES CONFLITS

Prévention des conflits

OBJECTIFS

 Connaître ses potentiels et son mode de fonctionnement

 Identifier les situations et comportements facteurs de tensions et de conflits

 Communiquer plus efficacement

PUBLICS CONCERNÉS

Cadres et managers ; 10 participants maximum

DURÉE

Durée variable selon les besoins (1/2 journée à 3 jours)

OUTILS ET MÉTHODES

- Apports théoriques

- Entretiens individuels

- Bilan des potentiels

- Team building : mise en situation, jeux de réflexion, d'anticipation et de simulation

Résolution de conflits

OBJECTIFS

 Identifier et comprendre les causes objectives de tensions ou de conflits

 Sortir de la crise

 Trouver des solutions opérationnelles

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics ; à partir de deux personnes

DURÉE

Durée variable selon les besoins

OUTILS ET MÉTHODES

- Entretiens individuels

- Bilan des potentiels

- Team building : mise en situation, jeux de réflexion, d'anticipation et de simulation

- Recherche de pistes de solutions


Coaching en situation de conflit

OBJECTIFS

 Sortir de la crise

 Communiquer

Mettre en oeuvre des solutions opérationnelles

PUBLICS CONCERNÉS

Tous publics ; accompagnement individuel

DURÉE

Durée variable selon les besoins

OUTILS ET MÉTHODES

- Entretiens individuels


RECRUTER EFFICACEMENT

Accompagnement au recrutement

OBJECTIFS

 Optimiser son recrutement

 Préparer l'intégration des nouveaux collaborateurs

PUBLICS CONCERNÉS

Cadres, Managers, Responsables RH, Chargés de recrutements

DURÉE

Variable selon les besoins

CONTENU

- Appui à la définition des besoins de recrutement : compétences attendues et potentiels correspondants

- Repérage des potentiels présents (recrutement ouvert en interne)

- Rédaction fiches de poste, offres d'emploi

- Appui à la préparation et conduite des entretiens

- Intégration des nouveaux collaborateurs, accompagnement à la prise de poste



SOLUTIONS MANAGEMENT - RH EN PARTENARIAT AVEC L'ATELIER DES POTENTIELS

Atelier développement des "soft skills"

"Soft skills" = compétences comportementales

 

OBJECTIFS

Définir les "soft skills" et comprendre leur importance dans la vie professionnelle

 Identifier les "soft skills" importants pour l'entreprise, la collectivité ou le service concerné

 Réfléchir aux actions à mettre en oeuvre pour développer les "soft skills" de ses collaborateturs

PUBLICS CONCERNÉS

Cadres, managers, responsables RH, chargés de recrutement ; 6 à 18 participants

DURÉE

1/2 journée

CONTENU

- Définition de la notion de "soft skills"

- Inventaire des principales "soft skills" et choix de celles à privilégier

- Construction d'une séquence ou d'un projet pour développer les "soft skills" au sein de son organisation