APPUI RH ET MANAGEMENT
INNOVER ET DEVELOPPER LA CRÉATIVITÉ
Atelier "Innovation"
Atelier "Recherche de solutions"
Atelier "Les sens, sources de créativité"
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Team building
Accompagnement coaching
PREVENIR ET RÉSOUDRE LES CONFLITS
Prévention des conflits
Résolution de conflits
Coaching en situation de conflits
RECRUTER EFFICACEMENT
Accompagnement au recrutement
INNOVER ET DEVELOPPER LA CRÉATIVITÉ
AtelierS "INNOVATION"
OBJECTIFS
Définir des priorités ; Rechercher des idées nouvelles ; Concevoir ou repenser un produit ou un service ; Travailler sur les valeurs
PUBLICS CONCERNÉS
Tous publics ; 16 participants maximum
DURÉE 2H00
OUTILS ET MÉTHODES
Recherche analogique
Analyse fonctionnelle
Atelier "Recherche de solutions"
OBJECTIFS
Anticiper et résoudre des problématiques ; Proposer des solutions
PUBLICS CONCERNÉS Tous publics ; 15 participants maximun
DURÉE 1/2 journée (3H30)
OUTILS ET MÉTHODES
Recherche analogique ; Analyse fonctionnelle
Atelier "Les sens, sources de créativité"
OBJECTIFS
Développer sa créativité ; Prendre confiance en ses sens et intuitions
PUBLICS CONCERNÉS Tous publics
DURÉE 1H30 à 2H00
OUTILS ET MÉTHODES
Expérimentation basée sur les sens : vue et odorat
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Team Building
OBJECTIFS
Améliorer la cohésion d'équipe ; Anticiper et accompagner le changement ; Comprendre les résistances et lever les freins
PUBLICS CONCERNÉS
Tous publics ; 10 à 30 participants
DURÉE 1H30 à 2H00
OUTILS ET MÉTHODES
Mise en situation ; Analyse fonctionnelle ;
Jeux de réflexion, anticipation et simulation
Accompagnement coaching
OBJECTIFS
Anticiper et accompagner le changement ; Comprendre les résistances et lever les freins ; Se projeter et construire un projet professionnel ou/et personnel
PUBLICS CONCERNÉS
Tous publics ; Accompagnement individuel
DURÉE Variable selon les besoins (entretiens d'1H00)
OUTILS ET MÉTHODES
Entretiens individuels
GERER ET RESOUDRE LES CONFLITS
Prévention des conflits
OBJECTIFS
Connaître ses potentiels et son mode de fonctionnement ; Identifier les situations et comportements facteurs de tensions et de conflits ; Améliorer son mode de communication
PUBLICS CONCERNÉS Cadres et managers ; 10 participants maximum
DURÉE Variable selon les besoins (1/2 journée à 3 jours)
OUTILS ET MÉTHODES
Apports théoriques ; Entretiens individuels ; Bilan des potentiels ; Team building, jeux de réflexion, d'anticipation et de simulation
Résolution de conflits
OBJECTIFS
Identifier et comprendre les causes objectives de tensions ou de conflits ; Sortir de la crise ; Trouver des solutions opérationnelles
PUBLICS CONCERNÉS Tous publics ; à partir de deux personnes
DURÉE Variable selon les besoins
OUTILS ET MÉTHODES
Entretiens individuels ; Bilan des potentiels ; Team building, jeux de réflexion, d'anticipation, de simulation, "jolt" ; Formulation de solutions
Coaching en situation de conflit
OBJECTIFS
Sortir de la crise ; Communiquer efficacement ;
Mettre en oeuvre des solutions
opérationnelles
PUBLICS CONCERNÉS Tous publics ; accompagnement individuel
DURÉE Variable selon les besoins (entretiens d'1H00)
OUTILS ET MÉTHODES
Entretiens individuels
RECRUTER EFFICACEMENT
Accompagnement au recrutement
OBJECTIFS
Optimiser son recrutement
Préparer l'intégration des nouveaux collaborateurs
PUBLICS CONCERNÉS Cadres, Managers, Responsables RH, Chargés de recrutements
DURÉE Variable selon les besoins
CONTENU
Appui à la définition des besoins de recrutement : compétences attendues et potentiels correspondants ; Repérage des potentiels présents (recrutement ouvert en interne) ; Rédaction fiches de poste, offres d'emploi ; Appui à la préparation et conduite des entretiens ; Intégration des nouveaux collaborateurs, accompagnement à la prise de poste
SOLUTIONS MANAGEMENT - RH EN PARTENARIAT AVEC "L'ATELIER DES POTENTIELS"
Atelier développement des "soft skills"
"Soft skills" = compétences comportementales
OBJECTIFS
Définir les "soft skills" et comprendre leur importance dans la vie professionnelle ; Identifier les "soft skills" importants pour l'entreprise, la collectivité ou le service concerné
; Réfléchir aux actions à mettre en
oeuvre pour développer les "soft skills" de ses collaborateurs
PUBLICS CONCERNÉS Cadres, managers, responsables RH, chargés de recrutement ; 6 à 18 participants
DURÉE 1/2 journée
CONTENU
Définition de la notion de "soft skills" ; Inventaire des principales "soft skills" et choix de celles à privilégier ; Construction d'une séquence ou d'un projet pour développer les "soft skills" au sein de son organisation